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Cambio de era en Xbox: Asha Sharma asume el mando de Microsoft Gaming con el foco en la IA y el talento humano

Microsoft atraviesa una transformación histórica tras la salida de Phil Spencer, el hombre que lideró la marca Xbox durante décadas. Su sucesora, Asha Sharma, llega desde el corazón tecnológico de la compañía con una misión ambiciosa: integrar la inteligencia artificial sin sacrificar la narrativa emocional.

El cambio en la cúpula de Microsoft Gaming no es solo una renovación de nombres, sino una declaración de principios sobre el futuro del entretenimiento digital. Tras el retiro de Phil Spencer, la llegada de Asha Sharma —reconocida por su labor estratégica en CoreAI e Instacart— marca el inicio de una etapa donde la tecnología de vanguardia y la creatividad humana deberán convivir en un equilibrio milimétrico.

En su primer mensaje oficial, Sharma mostró un “profundo respeto” por el legado de Spencer y delineó una hoja de ruta basada en tres pilares: producir juegos de impacto mundial, consolidar el regreso de la marca Xbox a la cima y proyectar el futuro del sector.

A pesar de su formación técnica, la nueva CEO sorprendió al sector al poner el sentimiento por encima de los datos. Para Sharma, un videojuego alcanza la excelencia cuando logra resonancia emocional y ofrece un punto de vista único.

“Entro en este mundo como creadora de plataformas, pero mi objetivo es ganarme la confianza de los desarrolladores demostrando que entiendo la magia de contar historias”, afirmó la ejecutiva.

El currículum de Sharma en inteligencia artificial generó especulaciones sobre una posible automatización masiva en el desarrollo de juegos. Sin embargo, la mandataria fue tajante: no tolera la “IA deficiente”.

Si bien Microsoft acaba de lanzar el Gaming Copilot —un asistente diseñado para mejorar la experiencia del usuario—, Sharma asegura que la tecnología debe ser una herramienta de apoyo y no un reemplazo del ingenio humano. “La IA siempre estuvo en los juegos, pero los motores de crecimiento deben ser historias que solo las personas pueden imaginar“, insistió, despejando dudas sobre el desplazamiento de guionistas y creativos por algoritmos.

“Todo empieza aquí. Debemos tener grandes juegos que los jugadores adoren antes de hacer nada. Personajes inolvidables, historias que nos conmuevan, una jugabilidad innovadora y excelencia creativa. Potenciaremos nuestros estudios, invertiremos en franquicias icónicas y apoyaremos ideas innovadoras. Asumiremos riesgos. Entraremos en nuevas categorías y mercados donde podamos aportar valor real, basándonos en lo que más importa a los jugadores”.

Esta transición ocurre en un momento más que importante para Microsoft. La compañía se prepara para celebrar un cuarto de siglo mientras, compite al más alto nivel contra gigantes como Sony y Nintendo. De esta forma, Sharma adelantó que el próximo Festival of Gaming de la GDC, en marzo, será el escenario de las primeras grandes novedades de su gestión.

“Volveremos a comprometernos con nuestros fanáticos y jugadores de Xbox, aquellos que han invertido con nosotros durante los últimos 25 años, y con los desarrolladores que crean los universos y experiencias expansivos que son adoptados por jugadores de todo el mundo”.

Además, todas las miradas están puestas en el Xbox Games Showcase de primavera, donde se espera que la nueva dirección presente los títulos que definirán la próxima década de la consola. La apuesta es clara: usar la plataforma de Microsoft para escalar la innovación, pero manteniendo la escucha activa de una comunidad gamer que, hoy más que nunca, exige autenticidad.

“Los próximos 25 años pertenecen a los equipos que se atrevan a crear algo sorprendente, algo que nadie más esté dispuesto a intentar, y tengan la paciencia para llevarlo a cabo. Ya lo hemos hecho antes, y estoy aquí para ayudarnos a hacerlo de nuevo. Quiero recuperar el espíritu rebelde que fundó Xbox en un principio. Esto nos exigirá cuestionarlo todo sin descanso, revisar procesos, proteger lo que funciona y ser lo suficientemente valientes para cambiar lo que no”.

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