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Argentina

La ANAC subastará una flota de 14 aviones propios en desuso

En el marco de la desregulación del mercado aéreo, la Administración Nacional de Aviación Civil (ANAC) puso en marcha un proceso de reordenamiento interno.

En otras cosas, el organismo de control del sistema aerocomercial argentino anunció que se desprenderá de una flota de 14 aeronaves en desuso que están valuadas en 1 millón de dólares.

De ese total, informó que tiene listas para ser subastadas de inmediato tres aeronaves tasadas en 150.000 dólares.

“Las deficiencias en la administración de recursos se expresan principalmente en el manejo del patrimonio, siendo la flota un punto crítico: el organismo cuenta con 14 aeronaves, valuadas en su totalidad en aproximadamente un millón de dólares, que no se utilizan o están cedidas”, explicó el organismo a cargo de la interventora Julia Cordero desde julio pasado.

Según detallaron las autoridades aeronáuticas, la mayoría de esas aeronaves no vuela desde hace más de 5 años por lo que sufrieron un gran deterioro. Aclara además que las restantes necesitan reparaciones que nunca se llevaron a cabo.

“Por este motivo, se está iniciando un plan de subasta de las aeronaves en desuso: 3 ya fueron tasadas por una suma aproximada de 150 mil dólares y están listas para ser subastadas”, añadió.

Como parte del mismo reordenamiento, la ANAC precisó que, al momento de la intervención, registraba una deuda de $3.131 millones heredada de la gestión del Gobierno anterior. “La deuda se encuentra bajo un pormenorizado análisis por parte de la intervención”, explicó.

El organismo dijo que estas medidas apuntan a alcanzar los objetivos estratégicos en materia de transporte aéreo y la concreción de “un reordenamiento integral del sistema aerocomercial para dotar al mercado de un entorno competitivo que otorgue la suficiente flexibilidad para llegar a todas las ciudades argentinas”.

La intervención trabajó en la elaboración de un diagnóstico de situación del organismo con el objetivo de identificar los problemas operativos y administrativos que limitan el accionar de la ANAC y proceder a su reestructuración y adecuación a los lineamientos establecidos en el decreto de intervención.

“En esta etapa transitoria pero necesaria, se ha revelado una estructura inadecuada y sobredimensionada del organismo, discrecionalidad en la aplicación de fondos e ineficiencias en la utilización de recursos. Además, se detectó una falta de control en procesos, burocratización en los procedimientos y una falta de gestión en materia de fiscalización y prestación de servicios, entre otras observaciones que resulta necesario encauzar”, enumeró.

Otro aspecto que abordó el informe fue el alquiler del edificio donde funciona la ANAC: “Se paga por 84 cocheras cuando solo hay 18 autos de flota. En este contexto, se requerirá al propietario el reconocimiento de las mejoras realizadas por ANAC en el edificio, por un total de un millón de dólares, que no habían sido contempladas en el contrato firmado por la anterior administración, y se ha tomado la decisión de reducir drásticamente la asimetría que se observa en las cocheras”.

A su vez, advirtió que existe “una emisión indiscriminada de las tarjetas de combustible para la flota nacional, que asciende a más de 600 y no estaban respaldadas en ningún control sobre el kilometraje realizado”.

En ese aspecto ya se empezaron a cancelar tarjetas de combustible que no tienen ninguna asignación operativa específica por un total de $23.440.000 que tenían disponible por mes.

“Sumado a esto, se detectó la ocupación irregular de más de la mitad de los inmuebles que tiene la ANAC en todo el país. De las 63 propiedades de la entidad, al menos 33 están ocupadas por personas que no son Jefes de Aeropuertos o por organismos con contratos que están vencidos hace mucho tiempo o son irregulares. Ante esta situación, se comenzó con las intimaciones”, detalló.

“Asimismo, se está diagramando un plan de relevamiento de las viviendas ocupadas irregularmente, a fin de determinar el estado de cada una de ellas. Se comenzará por las más cercanas a la Ciudad Autónoma de Buenos Aires, para luego extenderse a todo el país”.

El diagnóstico también destaca que “desde su creación en el 2007, la ANAC ha llevado adelante un crecimiento estructural injustificado que se tradujo en una burocratización e ineficiencia de los procesos. Con 103 cargos directivos distribuidos en 5 direcciones nacionales, 29 direcciones simples y 69 departamentos, se comprueba que el organismo tiene una estructura macrocefálica sin sustento normativo que es necesario ordenar y modernizar para optimizar su funcionamiento como máxima autoridad aeronáutica”.

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